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建立一個讓工程師樂於工作的環境
上網時間:2007年08月27日

一家公司如何才能留住工程師，讓他們不往外尋求其他的‘沃土’呢？何種類型的企業組織或工作環境才是工程...[ 閱讀全文 ]


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問題： 建立一個讓工程師樂於工作的環境 發表時間： 2007/8/27 下午 12:28
 

提問者： 用心發現 潛能無限

等級： 副工程師

積分： 798 分

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一家公司如何才能留住工程師，讓他們不往外尋求其他的‘沃土’呢？何種類型的企業組織或工作環境才是工程師們所嚮往的呢？據美國《EETimes》一項針對IC供應商所做的調查顯示，各公司間的工程師流動率差異非常大，從Actel每年高達12%的流動率，到瑞薩的不到1%；而亞德諾(ADI)的流動率則接近調查獲得的7%平均值。
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問題： 建立一個讓工程師樂於工作的環境 發表時間： 2007/8/27 下午 12:28
 

提問者： 用心發現 潛能無限

等級： 副工程師

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一家公司如何才能留住工程師，讓他們不往外尋求其他的‘沃土’呢？何種類型的企業組織或工作環境才是工程師們所嚮往的呢？據美國《EETimes》一項針對IC供應商所做的調查顯示，各公司間的工程師流動率差異非常大，從Actel每年高達12%的流動率，到瑞薩的不到1%；而亞德諾(ADI)的流動率則接近調查獲得的7%平均值。
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第 1 樓 回覆主題：建立一個讓工程師樂於工作的環境 發表時間： 2007/8/27 下午 1:34
 

提問者： Martin Lin

等級： 技術總監

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對, 許多工程師只要你給他的報酬不會輸外面的公司很多其實他就可以接受.
反倒是教育訓練,以及資源方面 . 卻是工程師所特別注重的 .
因為它能做出好產品自己也很有成就感喔....
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第 2 樓 建立一個讓工程師樂於工作的環境 發表時間： 2007/8/29 下午 5:11
 

提問者： 一技討

等級： 副工程師

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初期是看工作環境,中期是看薪資,後期是看願景
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第 3 樓 建立一個讓工程師樂於工作的環境 發表時間： 2007/8/29 下午 5:26
 

提問者： 獨孤俠

等級： 鐘點工讀生

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看自己是不是核心人物, 是不是老闆所重視的?
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第 4 樓 建立一個讓工程師樂於工作的環境 發表時間： 2007/8/30 上午 8:38
 

提問者： Jason

等級： 實習生

積分： 327 分

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管理職跟技術職都是不同專業領域,要命的是很多人(不管是甚麼專業背景)當上管理職就認為自己甚麼都懂,當起技術指導員,外行領導內行,越有能力的工程師越不會留下來受這窩囊氣.
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第 5 樓 建立一個讓工程師樂於工作的環境 發表時間： 2007/8/30 上午 9:29
 

提問者： ERIC.LEE

等級： 實習生

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工程師樂於工作的環境，這是所有工程師的希望；但是從實際面來看，這樣的環境很難存在於業界。但是自己的態度也能改變現實的環境，期許讓自己可以工作於所嚮往的環境。
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第 6 樓 建立一個讓工程師樂於工作的環境 發表時間： 2007/8/30 上午 9:33
 

提問者： LinLin

等級： 鐘點工讀生

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換個角度想, 若自己是老闆的話, 有否能力可以提供什麼樣的環境給工程師?
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第 7 樓 建立一個讓工程師樂於工作的環境 發表時間： 2007/8/30 上午 10:20
 

提問者： Bison

等級： 實習生

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台灣的公司,人資部應該好好看看這一篇!
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第 8 樓 建立一個讓工程師樂於工作的環境 發表時間： 2007/8/30 下午 1:05
 

提問者： 建州

等級： 鐘點工讀生

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台灣的公司只重視挖角，短視近利的居多，
只知不停的加班壓榨青春..........直到中年解雇失業學費補助是幻想、在職進修是個屁..........
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第 9 樓 建立一個讓工程師樂於工作的環境 發表時間： 2007/8/30 下午 1:26
 

提問者： Ｐ仔

等級： 鐘點工讀生

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台灣的老闆通常只在乎公司賺了多少，很少會讓員工多分一點。
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第 10 樓 建立一個讓工程師樂於工作的環境 發表時間： 2007/8/30 下午 3:43
 

提問者： 士鎰

等級： 鐘點工讀生

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認同是一種必要性，有些人任可能比較不在乎薪資上有一點差異，但對於(認同)其工作內容很在意，有貶沒有褒的工作，時間一長多少會產生倦勤。
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第 11 樓 建立一個讓工程師樂於工作的環境 發表時間： 2007/8/30 下午 5:14
 

提問者： mikatong

等級： 鐘點工讀生

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說真的~
台灣的公司真的是太重視本位的利益了
公司無情，人才當然不忠
所以應當給員工一個良好的福利制度
下屬當然會更用心的回報公司所給予的替公司創造出更大的利益
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第 12 樓 建立一個讓工程師樂於工作的環境 發表時間： 2007/8/30 下午 7:13
 

提問者： 阿介

等級： 鐘點工讀生

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我只有一個感想....好想早點脫離工程師這個位置~
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第 13 樓 建立一個讓工程師樂於工作的環境 發表時間： 2007/9/1 上午 10:31
 

提問者： 小佑子

等級： 鐘點工讀生

積分： 102 分

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人性化的管理和重視員工的福利制度，是相當重要的，現在很多公司都只在乎有沒有賺錢，希望員工一直加班且薪資都壓的很低．．．．
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第 14 樓 建立一個讓工程師樂於工作的環境 發表時間： 2007/9/4 下午 12:35
 

提問者： EdisonPai

等級： 鐘點工讀生

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在上位者，好康一把抓，無利可圖時，總是犧牲下屬。
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第 15 樓 建立一個讓工程師樂於工作的環境 發表時間： 2007/9/5 下午 5:55
 

提問者： C&J

等級： 鐘點工讀生

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环境不是决定因素，去留还得取决于个人的价值观
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第 16 樓 建立一個讓工程師樂於工作的環境 發表時間： 2007/9/5 下午 11:50
 

提問者： 用心發現 潛能無限

等級： 副工程師

積分： 798 分

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福利是留住工程師們最大的原動力
但福利每間都不一樣
而有些福利是自己去爭取的我相信只要有付出公司應該不會虧待的
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第 17 樓 建立一個讓工程師樂於工作的環境 發表時間： 2007/9/6 下午 6:40
 

提問者： goodtea

等級： 鐘點工讀生

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企業過份依重推薦 選拔新進人員 不肯花費心思在自由市場選拔人才 如何建立選才標準
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第 18 樓 建立一個讓工程師樂於工作的環境 發表時間： 2007/9/7 上午 11:12
 

提問者： Ah-Ha

等級： 鐘點工讀生

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企業文化/制度/未來 , 及個人前途及運氣都是考量的重點
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第 19 樓 建立一個讓工程師樂於工作的環境 發表時間： 2007/9/7 下午 1:50
 

提問者： Aresspear

等級： 鐘點工讀生

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臥榻之側，豈容他人酣睡
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第 20 樓 建立一個讓工程師樂於工作的環境 發表時間： 2007/9/20 上午 11:00
 

提問者： Jack Lai

等級： 實習生

積分： 256 分

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環境並不是最後決定的因素,除了取決個人的價值觀點外,制度與薪資條件是最重要的..
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第 21 樓 建立一個讓工程師樂於工作的環境 發表時間： 2007/9/20 上午 11:40
 

提問者： Scop

等級： 工程師

積分： 834 分

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我覺得下面的作法真的蠻吸引人.....
多家參與調查的公司均表示，他們留住員工的方法，是為工程師準備好能獲得專業機會、滿意度、報酬與成長的環境。他們讓工程師在解決問題與創造產品的過程中持續維持熱忱。這些企業透過盡量減少可能導致工程師尋求別的發展機會的各種因素，降低工程師的流動率。
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第 22 樓 回覆主題：建立一個讓工程師樂於工作的環境 發表時間： 2007/11/6 上午 10:44
 

提問者： 在F公司賣命的EE

等級： 鐘點工讀生

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就個人觀點,取決於最後的因素,不外乎升遷制度及薪資條件
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第 23 樓 回覆主題：建立一個讓工程師樂於工作的環境 發表時間： 2008/5/20 下午 5:54
 

提問者： 凡凡

等級： 實習生

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跟你老闆相處得來才是最重要的，不然公司在賺錢都分布到你那兒.
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第 24 樓 回覆主題：建立一個讓工程師樂於工作的環境 發表時間： 2008/6/20 下午 12:03
 

提問者： 陳正偉

等級： 鐘點工讀生

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