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如何建構一個讓工程師甘願賣命的快樂工作環境？
上網時間:2007年08月05日

近幾年來美國的失業率一直在2%以下，也讓電子業者越來越難留住工程師。究竟一家公司該如何才能讓它的工程...[ 閱讀全文 ]


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問題： 如何建構一個讓工程師甘願賣命的快樂工作環境？ 發表時間： 2007/8/5 下午 9:35
 

提問者： Y.T.Lin

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近幾年來美國的失業率一直在2%以下，也讓電子業者越來越難留住工程師。究竟一家公司該如何才能讓它的工程師不往外尋求「更肥沃的土地」？又該如何建構一個讓工程師們心甘情願工作的環境？
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問題： 如何建構一個讓工程師甘願賣命的快樂工作環境？ 發表時間： 2007/8/5 下午 9:35
 

提問者： Y.T.Lin

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近幾年來美國的失業率一直在2%以下，也讓電子業者越來越難留住工程師。究竟一家公司該如何才能讓它的工程師不往外尋求「更肥沃的土地」？又該如何建構一個讓工程師們心甘情願工作的環境？
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第 1 樓 回覆主題：如何建構一個讓工程師甘願賣命的快樂工作環境？ 發表時間： 2007/8/6 上午 9:17
 

提問者： Martin Lin

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企業文化很重要.   
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第 2 樓 如何建構一個讓工程師甘願賣命的快樂工作環境？ 發表時間： 2007/8/23 下午 2:06
 

提問者： Alex wu

等級： 副工程師

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寒天飲冰水, 點滴在心頭.
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第 3 樓 如何建構一個讓工程師甘願賣命的快樂工作環境？ 發表時間： 2007/8/29 下午 2:29
 

提問者： 喜歡自由

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企業文化當然重要,我也是工程師,好的工程師本身的自律性就很高,所以剩下的是什麼.................我會離開一家公司,都在於文化,現在碰到的主管都只會互相鬥來鬥去........................真是有夠無聊,自保要緊
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第 4 樓 如何建構一個讓工程師甘願賣命的快樂工作環境？ 發表時間： 2007/8/30 下午 4:48
 

提問者： mikatong

等級： 鐘點工讀生

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我覺得公司的工作氣氛也是很重要 少去了人與人之間勾心鬥角的情況 大家可以和樂融融的一起打拼 相信也是大家願意留在部門裡面的重要原動力
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第 5 樓 如何建構一個讓工程師甘願賣命的快樂工作環境？ 發表時間： 2007/9/3 下午 3:19
 

提問者： 一技討

等級： 副工程師

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亞洲公司應該很難,尤其是勞力密集型產業(基板,晶圓代工..)
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第 6 樓 如何建構一個讓工程師甘願賣命的快樂工作環境？ 發表時間： 2007/9/4 上午 8:35
 

提問者： goodtea

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無法留住員工的企業 如何創造利潤 國內公司也該想想如何創造良好的工作環境 脫離壓榨勞力的工作概念
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第 7 樓 如何建構一個讓工程師甘願賣命的快樂工作環境？ 發表時間： 2007/9/19 下午 1:42
 

提問者： fuchiya

等級： 鐘點工讀生

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企業先無情,人"才會"不忠 某週刊居然講成 企業無情,"人才"不忠 我也是工程師,公司重利是無可厚非的 只是主管們往往犧牲下層的應有的權利及福利當成自己的績效 而不是增加專業及管理能力創造雙贏的局面 途勞增加部屬的疲勞度及工作量 公司部門既沒有成長,工程師也只有疲勞及心寒 如果有所突破,我們的士氣會忘記疲勞 是我歷經Q集團的兩家公司及H公司的想法
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