設計方案交流 首頁 / 論壇 / 自由討論 / 設計方案交流
正在爲尋找合適的設計方案急得團團轉？有好的設計方案卻苦於不被人知？設計方案交流專區致力於滿足電子設計方案交流的需求，藉由更多的溝通與方案搜尋，幫助工程師以更快速度完成產品的開發。
發表新主題  收藏 列印
問題： 6 Sigma 發表時間： 2007/7/26 上午 7:11
 

提問者： Martin Lin

等級： 技術總監

積分： 4756 分

發送消息

查看用戶的所有發言

請問目前在台灣哪些公司有行6 Sigma 的 ? ( 或是各位公司有...)
六標準差 (Six Sigma) 是要為您確定什麼是您不知道的、並且強調什麼是您必須知道的，同時須採取那些措施減少錯誤，以及重新整合、組織您浪費的時間成本、金錢、成功機會及錯失的客戶。
六標準差 (Six Sigma) 利用統計學的概念來衡量流程中的瑕疵。達 到六標準差，即意味著您的生產流程中僅會有百萬之 3.4 的不良率 (Defects per Million Opportunities, DPMO) ；換句話說，這表示已經接近完美狀況。Sigma (σ) 是希臘字元，為「標準差 (Standard Deviation)」的衡量。在商業術語中，其代表「流程」與「完美」的偏差值。
一九八○年代，六標準差的理論首次被摩托羅拉公司發展並印證。 之後其它公司，諸如 TI、IBM、Allied Signal 及 GE 亦成功運用六標準差並實際降低數百萬美元的成本。
六標準差的方法包括 5 個階段：
  1. 確定計劃、目標和可行性
  2. 衡量當前流程績效
  3. 分析和確認缺失的根源
  4. 改善流程消除缺失
  5. 控制流程績效

參考: http://www.ul.com.tw/news_nl/2004-issue10/page7.htm 
引用本留言 回覆主題 關注  推薦  鮮花 (
0
) 臭雞蛋 (
0
)
第 1 樓 回覆主題：6 Sigma 發表時間： 2007/8/7 上午 9:39
 

提問者： Martin Lin

等級： 技術總監

積分： 4756 分

發送消息

查看用戶的所有發言

附件
摩托羅拉的內部標準
請問,各位大大公司是否有再推6 Sigma 的..
Martin Lin 編輯於 2007/8/7 下午 12:50
引用本留言 回覆主題
鮮花 (
0
) 臭雞蛋 (
0
)
第 2 樓 回覆主題：6 Sigma 發表時間： 2007/10/26 下午 2:15
 

提問者： kzkz

等級： 鐘點工讀生

積分： 108 分

發送消息

查看用戶的所有發言

小弟在英業達上班，本身有去上過公司內部6 sigma 的課程，簡單來說，6 sigma就是以客戶滿意度為取向的一種統計方法，透過市場調查來加以統計並分析客戶真正的需求，藉此使產品更符合大眾，最重要是能有效降低企業研發成本，目前全世界有許多企業都在運用這套方法，相信未來熱必更加風行。
引用本留言 回覆主題
鮮花 (
0
) 臭雞蛋 (
0
)
第 3 樓 回覆主題：6 Sigma 發表時間： 2007/10/26 下午 2:15
 

提問者： kzkz

等級： 鐘點工讀生

積分： 108 分

發送消息

查看用戶的所有發言

小弟在英業達上班，本身有去上過公司內部6 sigma 的課程，簡單來說，6 sigma就是以客戶滿意度為取向的一種統計方法，透過市場調查來加以統計並分析客戶真正的需求，藉此使產品更符合大眾，最重要是能有效降低企業研發成本，目前全世界有許多企業都在運用這套方法，相信未來熱必更加風行。
引用本留言 回覆主題
鮮花 (
0
) 臭雞蛋 (
0
)
第 4 樓 6 Sigma 發表時間： 2007/11/7 下午 5:22
 

提問者： Martin Lin

等級： 技術總監

積分： 4756 分

發送消息

查看用戶的所有發言

最重要是能有效降低企業研發成本 不知可否麻煩您舉例呢 ? 謝謝
引用本留言 回覆主題
鮮花 (
0
) 臭雞蛋 (
0
)
第 5 樓 6 Sigma 發表時間： 2008/6/10 下午 1:41
 

提問者： Martin Lin

等級： 技術總監

積分： 4756 分

發送消息

查看用戶的所有發言

本文節錄自經濟日報2004.05.23報導。 企管領域最負盛名的『六標準差(Six Sigma)』方法即將被時代淘汰？在這個產品開發週期縮短、新產品快速落伍的時代，心急的投資者和分析師認為有20年歷史的『六標準差』，已不足以維持企業競爭力。 六標準差是1980年代源自於摩扥籮拉公司的管理方式，在美國企業界追隨者眾，『虔信』此道的不乏如奇異公司(GE)等重量級企業。據說六標準差幾年下來替奇異公司省了數十億美元；美國最大化學廠陶氏化學公司(Dow Chemical)拍胸脯保證六標準差確有其效：重機械製造商開拓公司(Caterpiller)也表示，靠六標準差在2002年省下5億美元。 但曾在奇異公司協助推動『六標準差』的企業策略師迪賽(Jay Desai)說：「六標準差無法帶來創新，無法幫助企業開發新產品或擬定突破性的策略。如果朗訊公司(Lucent)採用六標準差，他們早就完了。」朗訊是全球最大電訊設備製造商，在網路泡沫時期累計虧損曾達300億美元，如今已東山再起。 朗訊也認同迪賽的說法。朗訊品管副總莫賽說：「我們研究過六標準差。這是個很好的工具，但似乎太過狹隘僵硬，沒有創意和創新存在的空間。」 不少頂尖企業卻靠六標準差轉虧為盈。開拓公司董事長監執行長歐文斯(Jim Owens)說：「本公司會繼續倚重我們的六標準差文化，以確保在有利可圖的前提下成長。」他表示，該公司「幾乎所有員工」都參與六標準差計劃。 六標準差這個詞彙起源於摩扥籮拉公司。1984年，摩扥籮拉發現美國企業在所有流程中，平均每百萬個機會，會發生66,800次失誤。『三個標準差』原本是一個統計術語；當品質好壞的變異程度超過三個標準差時，就表示流程需要改善。 因此，摩扥籮拉造出六標準差這個詞彙，用來代表空前的高效率標準，即每百萬個機會中，只容許3.4次失誤。這個詞彙後來又衍生出更寬廣的涵義，表示一種以數據驅動的方法，目標是減少浪費、改善效率及節省成本。 六標準協會(Six Sigma Academy)幹事亞伯拉罕表示，雖然出現批評聲音，但這套方法比以前還受歡迎。 六標準差協會，是美國亞利桑那州的一個訓練機構，在全球六大洲的若干國家教授六標準差方法，學元迄今超過一萬人。亞伯拉罕說：「我們發現這套方法已擴展到中小企業甚至私人公司。」
追加: http://www.qtdc.com.tw/Reporduce/Reproduce9.htm
Martin Lin 編輯於 2008/6/10 下午 1:44
引用本留言 回覆主題
鮮花 (
0
) 臭雞蛋 (
0
)
第 6 樓 回覆主題：6 Sigma 發表時間： 2008/6/27 上午 11:46
 

提問者： lipton_cheng

等級： 鐘點工讀生

積分： 161 分

發送消息

查看用戶的所有發言

we are studing it ,but I think if you can't do it completely ,you can't get any thing you want.so we'd better do it try our best to complete it otherwise wo'd better don't do it .
引用本留言 回覆主題
鮮花 (
0
) 臭雞蛋 (
0
)
第 7 樓 回覆主題：6 Sigma 發表時間： 2008/6/27 上午 11:46
 

提問者： lipton_cheng

等級： 鐘點工讀生

積分： 161 分

發送消息

查看用戶的所有發言

we are studing it ,but I think if you can't do it completely ,you can't get any thing you want.so we'd better do it try our best to complete it otherwise wo'd better don't do it .
引用本留言 回覆主題
鮮花 (
0
) 臭雞蛋 (
0
)
發表新主題

維護專業、整潔的論壇環境需要您的參與，請及時舉報違規留言，如果舉報屬實，我們將給予相應的積分獎勵。
謝謝您的熱心參與！
返回設計方案交流 | 返回自由討論
本論壇僅陳述專家或個人觀點，並不代表電子工程專輯網站立場。
積分排行榜

趕快查看電子工程專輯的積分排行榜！

返回論壇首頁