「勸退員工100招」請教各位先進

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問題： 「勸退員工100招」請教各位先進 發表時間： 2008/9/17 下午 4:18

提問者：老皮

等級： 鐘點工讀生

積分： 72 分

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最近經濟不景氣，很多公司想裁員，又希望員工是「自願走的」，
如此可以省一筆資譴費
不知道各位先進遇到過哪些請員工自己走路的「澳步」??

引用本留言回覆主題關注鮮花 (

) 臭雞蛋 (

)

第 1 樓 回覆主題：「勸退員工100招」請教各位先進 發表時間： 2008/9/17 下午 10:58

提問者：高山滾鼓

等級： 實習生

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老皮兄啊！你這樣問，如果告訴你秘技就有遣人幫兇之感覺，不好出口。建議你把題目改為”如何防止老闆勸退的100招",同樣可以學到黑心招術，但提供秘技者心情大不相同。

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第 2 樓 回覆主題：「勸退員工100招」請教各位先進 發表時間： 2008/9/18 上午 7:22

提問者： skipper

等級： 工程師

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Forget it, what kind of benefit will give to you by your employer ? If you are employer,your company will close down soon because your heart is really black.

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第 3 樓 回覆主題：「勸退員工100招」請教各位先進 發表時間： 2008/9/18 上午 9:08

提問者： IF003

等級： 實習生

積分： 230 分

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老皮一個員工要真正了解公司的流程且得心應手需要二年的時間，要砍員工之前先想一想吧～～～你先自己評估一下，那個員工是任勞任怨，且品質好的，這些人你不能動～～～再來再看看表現差的員工是你沒把他安在對的位置還是他個人因素，調整看看，或許就安對了～～～最後你學會了這些，你也用了的時候，你會發現你的員工不會再盡心盡力，且找到比較好的工作，一定是離你而去，得失之間要好好比較一下啦～～～我是不會如此做的，我會用導引的方式，除非他不想成長，我才會忍痛把他調到他拿手的單位，若都沒有才會砍人～～～

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第 4 樓 回覆主題：「勸退員工100招」請教各位先進 發表時間： 2008/9/18 下午 3:16

提問者： opo

等級： 助理工程師

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公司倒了, 老闆跑了

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第 5 樓 「勸退員工100招」請教各位先進 發表時間： 2008/9/18 下午 4:24

提問者：想養一隻貓

等級： 助理工程師

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我有個同學, 遇過最令人驚訝的一招-----

他當時的主管通知他部門的小老板去協調所有同事
不准跟這個員工吃飯, 不准一起聊天, 孤立到他受不了自己走路為止
為了混一碗飯, 他們部們4~5個人吧, 居然照辦了
我有問原因是什麼, 他說, 他在會議上直接指出老大的不對
所以, 下場就是這樣啦

想養一隻貓編輯於 2008/9/18 下午 4:25

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第 6 樓 回覆主題：「勸退員工100招」請教各位先進 發表時間： 2008/9/18 下午 6:08

提問者：有點煩

等級： 實習生

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如果只是會議上指出老大的不對就這樣的下場,那我們公司不就一堆人早就完蛋了.

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第 7 樓 回覆主題：「勸退員工100招」請教各位先進 發表時間： 2008/9/19 上午 9:00

提問者： shaspire

等級： 副工程師

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孤立是家常便飯,因為輪班不可能挖已經熟睡的學長幫你做事情處理,若把學長搞到都沒輪班意義,撲殺是為了成全一個人做事認真的開始！記得當中X國際建廠時挖角,說三年800萬請工程師賣家當拋家棄子過去,第三年不到搞內部矛盾搞椅子遊戲,席次漸減,鬥到回台孑然一身,還是靠偉大的雙親白米一碗接繼重新來過,劃大餅瞎信那暴利會發生在我們身上,那他們又為何往西遷？

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第 8 樓 回覆主題：「勸退員工100招」請教各位先進 發表時間： 2008/9/19 上午 10:20

提問者： IF003

等級： 實習生

積分： 230 分

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孤立，這一招對人是滿損的～～～所以”揚善於公，歸過於失”真是一句好詞，因為在公開埸所指責別人，就必需知道這人一定會反撲的道理～～～另外記錄好自己的工作進度是保護好自己飯碗的必備手法～～～

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第 9 樓 回覆主題：「勸退員工100招」請教各位先進 發表時間： 2008/9/19 上午 10:32

提問者：想養一隻貓

等級： 助理工程師

積分： 464 分

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其實, 我不在場, 不知道衝突多嚴重
但我看過那個主管, 說真的, 能在他手下做事的人我不勝欽佩
整個讓人看了想扁他一頓
但這是我看過最離譜的招式啦, 好像小學生搞小圈圈, 太離譜了

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第 10 樓 回覆主題：「勸退員工100招」請教各位先進 發表時間： 2008/9/19 下午 3:38

提問者： eveline

等級： 實習生

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唉!真的是時機不好ㄚ,員工是公司的資產之一,若真是經營不下直接挑明跟員工說吧 ! 千萬不要搞這種招術 .

eveline 編輯於 2008/9/19 下午 3:39

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第 11 樓 回覆主題：「勸退員工100招」請教各位先進 發表時間： 2008/9/19 下午 5:30

提問者：高山滾鼓

等級： 實習生

積分： 236 分

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各位大大：若碰到老闆搞小圈圈、玩孤立，有無巧手妙方可反制？

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第 12 樓 回覆主題：「勸退員工100招」請教各位先進 發表時間： 2008/9/21 下午 7:48

提問者： IF003

等級： 實習生

積分： 230 分

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我的方式是記錄自己經手的事務及訂出追別人要給我的工作及取得的時間～～～ 1.可以知道自己該做那些工作？完成了多少？最後期限在那裡？ 2.可以防止過多的工作同時給你，就算給了，也可以提出資料，請求支援～～～ 3.防止別人用奧步來給你添麻煩，長官叮時可以有資料把責任說清楚講明白～～～最後的決策是由長官訂的，出問題就由他負責，看他敢不敢在隨便整人～～～我的記錄是讓我的經理做不下去被冰凍了起來～～～

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