創業為艱呀...

發表新主題收藏列印

問題： 創業為艱呀... 發表時間： 2007/10/18 下午 2:20

提問者：薩德

等級： 鐘點工讀生

積分： 188 分

發送消息

查看用戶的所有發言

小弟70年次
目前在一家小公司當小員工
而我卻有一個目標就是開間網路公司做一個還算創新的服務
至於內容尤於關係到產品所以不便明白說明
每天都趁著工作空檔打打自己的企劃書
回到家後陪貓咪玩一玩想想企劃
要創業真的很困難
好多東西要想
投資企劃書執行企劃書經營企劃書...
又多又復雜...
加上還有網站設計的企劃書...
整個人就是興奮又無力
產品服務又是目前市面上完全沒有的東西...
--------------------------------------------------------------------
有經驗的大大可以請教一下嗎?
你們是怎樣子有邏輯的去將你腦中的計畫化成書面企畫
並且兼顧他的深度與廣度和可期待範圍呢?
還有
目前我準備了兩百萬想去拼一下那
當你請了專業攥寫軟體跟等等專業人員
而你是一個毫無專業而只有一個目標的管理者
你應該如何去指導他們作業的方向呢?
還有你們會去應徵一間剛創立的公司而裡面的產品是目前市面上完全沒有又加上老闆是一個年紀比你小的小鬼嗎?

薩德編輯於 2007/10/18 下午 2:24

引用本留言回覆主題關注鮮花 (

) 臭雞蛋 (

)

第 1 樓 創業為艱呀... 發表時間： 2007/10/18 下午 3:48

提問者： MT123

等級： 副工程師

積分： 792 分

發送消息

查看用戶的所有發言

老實說，我覺得這種創業模式的成功率實在不高。你自己無法掌握技術，但資本又只有200萬，產品還沒出來，錢就燒完了....還是三思啊.....

引用本留言回覆主題

第 2 樓 創業為艱呀... 發表時間： 2007/10/18 下午 4:16

提問者： Martin Lin

等級： 技術總監

積分： 4769 分

發送消息

查看用戶的所有發言

個人問為,以現在的模式來說,要靠單一個人努力是很困難的. 假設是我的話,我會選擇合夥人. 要成功需要好的團隊. 不過,我滿佩服妳的.因為你很有衝勁這是一件相當好的是喔. 而且你才這麼年輕就對許多規劃有概念,我想或許有些企劃書可以找專業的顧問公司做細節的討論.但坦白說費用就高了. 不過賺錢之前,找專業人士來指導其實是件相當重要的 . 雖不知你的產品是什麼,但真的先跟你祝賀,你是個有想法的人喔....

引用本留言回覆主題

第 3 樓 回覆主題：創業為艱呀... 發表時間： 2007/10/18 下午 5:25

提問者：薩德

等級： 鐘點工讀生

積分： 188 分

發送消息

查看用戶的所有發言

謝謝:) 我是有想過企劃公司但是會考慮到點子會不會被偷走他們自己去做因為那東西真的不難只是要建立起一個好的平台去提供服務而且很有自信的認為那是一個很創新跟有展望的服務我相信會來這邊看的大大一定都有能力可以做至於團隊我是有兩位朋友在提供我技術上的幫助而本身卻只有滿滿的信心哈... 掌握技術這一方面因為產品毫無技術可言只是一種服務... 至於平台方面的技術是很難掌握沒錯...

引用本留言回覆主題

第 4 樓 回覆主題：創業為艱呀... 發表時間： 2007/10/18 下午 6:09

提問者： E. C.

等級： 實習生

積分： 249 分

發送消息

查看用戶的所有發言

新的服務要看市場的接受度… 剛開始要尋找客源難度比較高，收入也較不穩定… 如同前面大大講的~ 資金的來源和管理很重要，不然錢…一下子就燒完了
致於第二個問題，個人基於經濟壓力的考量…要換跑道應該會考量較穩定的工作^^"

Elliot 編輯於 2007/10/18 下午 6:12

引用本留言回覆主題

第 5 樓 回覆主題：創業為艱呀... 發表時間： 2007/10/19 上午 3:43

提問者： yangricky

等級： 鐘點工讀生

積分： 150 分

發送消息

查看用戶的所有發言

Dear sir Try to desgn a free platform first like MSN, skype and facebook. They all start from free after more and more people use it then you can add some money service or sell the company to big one like Youtube. FYI LostInSanJose

引用本留言回覆主題

第 6 樓 回覆主題：創業為艱呀... 發表時間： 2007/10/19 上午 8:29

提問者： alex chen

等級： 鐘點工讀生

積分： 115 分

發送消息

查看用戶的所有發言

我建議您,應該好好規劃您的團隊分工的角色,一個公司產品開發固然很重要,但是產品行銷也是非常重要,套一句廣告:沒有賣不出去的房屋,只有不會賣房子的業務, 如果您要當好老闆角色,公司每個部門領域皮毛至少都要了解一下

引用本留言回覆主題

第 7 樓 回覆主題：創業為艱呀... 發表時間： 2007/10/19 上午 9:09

提問者：胖小翔

等級： 鐘點工讀生

積分： 104 分

發送消息

查看用戶的所有發言

我是覺得要不要先申請智慧財產權然後自己先找廠商看有沒有願意投資的不然兩百萬實在太少了至於怎麼跟廠商談那就是你自己的重點了畢竟自己的錢沒有別人的錢好燒有興趣的話要不要僱用我ㄚ^^

引用本留言回覆主題

第 8 樓 回覆主題：創業為艱呀... 發表時間： 2007/10/19 上午 9:30

提問者：薩德

等級： 鐘點工讀生

積分： 188 分

發送消息

查看用戶的所有發言

如各位所言兩百萬真的不多但我是屬於那種樂觀到一種白癡的人而為何我會認為兩百萬夠是因為我已找到獲利模式如同LostInSanJose 所說要先用一個免費的東西吸引人潮但就如YOUTUBE現在一樣人雖然多卻還找不到獲利模式關於ALEX CHEN所言行銷的確是極為重要的一環任何地方都要懂一點再請最專業的來幫忙做是我的想法
至於胖小翔所說智慧財產
但是這產品完全無技術可言只是一種新的服務
我比較頃像申請商標代表性的如可口可樂一樣看到他就知道是汽水的代表
看到我們的商標就代表這類服務的鼻祖
至於請人...@@ 目前是跟朋友講兩萬元一個月哈哈...

薩德編輯於 2007/10/19 上午 9:40

引用本留言回覆主題

第 9 樓 回覆主題：創業為艱呀... 發表時間： 2007/10/19 上午 9:46

提問者：劍佛分說

等級： 副工程師

積分： 614 分

發送消息

查看用戶的所有發言

"謙受益,滿招損",看你信心滿滿祝你成功.

引用本留言回覆主題

第 10 樓 回覆主題：創業為艱呀... 發表時間： 2007/10/19 上午 9:57

提問者： Anthony1201

等級： 鐘點工讀生

積分： 102 分

發送消息

查看用戶的所有發言

趁年輕出去失敗一次,也不無不是一件好事, 要知道國父革命成功也經經過10次的失敗, 台灣的經濟就要靠你這種有衝勁的人去拼了, 加油

引用本留言回覆主題

第 11 樓 回覆主題：創業為艱呀... 發表時間： 2007/10/19 上午 9:59

提問者：薩德

等級： 鐘點工讀生

積分： 188 分

發送消息

查看用戶的所有發言

我是信心滿滿... 有九分信心一分恐懼或是九分恐懼一分信心我也搞不清... 謙受益,滿招損這話不知是暗指我太"滿"?或是...? 不論如何受教了

引用本留言回覆主題

第 12 樓 回覆主題：創業為艱呀... 發表時間： 2007/10/19 下午 12:11

提問者： Kent Kai

等級： 鐘點工讀生

積分： 106 分

發送消息

查看用戶的所有發言

我覺得一切重點如10樓所說, 1."不要怕失敗"<--最重要 2.並且能知人善用,作良好的工作分配,定下工作準則 3.成長不急功急大,求穩步進! 4.公司小,資本小,主事者決定策略更要彈性, 對面市場反應要更快! 5.要有很優秀的業務...要教育喔...好業務不一定好找.. 6.對服務(產品)品質不能妥協.. 7.別想成為王X慶,今天比昨天好最重要... 以上供參考(源於網拍朋友成功的例子..)

引用本留言回覆主題

第 13 樓 創業為艱呀... 發表時間： 2007/10/19 下午 12:17

提問者： tms

等級： 鐘點工讀生

積分： 109 分

發送消息

查看用戶的所有發言

決心、毅力及資源整合是最重要的！
別人的各種建議都僅能從別人的不同角度給你建議，但都不一定對你的狀況是適切的，畢竟每個人的環境及狀況不同，所以你必須先從別人的建議中歸納出每個建言的面象及內含。
再者，製作企畫書如果不是為了要募資，那就無須拘泥於形式樣貌，但是自己必須先整理如下幾個重點：
1.獲利模式(Business Model)：也就是要靠什麼賺錢？
2.市場定位：也就是市場範圍及銷售對象或族群
3.市場規模：針對主要市場預估產值或銷售額
4.技術來源：是不是自己掌握技術並不是絕對的考量，但技術取得與資金、時間、人力及智權有關。
5.組織結構：也就是人力資源
6.資金及成本結構：就是需要多少錢、要花多少錢，還有從哪取得錢。
7.產品開發Road Map：產品不是全部完工才上市，必須先訂定一個目標再分階段開發。
8.執行計畫
9.執行並定期檢討、解決問題及修正：一定會有很多不可預知的問題，但不去做絕對不知道，克服問題是開工後的最大課題。
當上述的重點你都有譜後，便需要開始規劃市場行銷的相關計畫，這部分坊間有很多書可看。
以上個人心得僅供參考，希望對您有幫助。

引用本留言回覆主題

第 14 樓 創業為艱呀... 發表時間： 2007/10/19 下午 1:04

提問者：無的放矢

等級： 鐘點工讀生

積分： 118 分

發送消息

查看用戶的所有發言

如果想找顧問公司又怕點子被抄襲，可以先簽NDA(保密合約)來保護自己。

引用本留言回覆主題

第 15 樓 回覆主題：創業為艱呀... 發表時間： 2007/10/19 下午 1:14

提問者： Kent Kai

等級： 鐘點工讀生

積分： 106 分

發送消息

查看用戶的所有發言

引用本留言回覆主題

第 16 樓 回覆主題：創業為艱呀... 發表時間： 2007/10/19 下午 2:59

提問者： kenny_chen58

等級： 鐘點工讀生

積分： 104 分

發送消息

查看用戶的所有發言

如果你是一位願意先投資時間的人： 1.分析你的產品 2.解析，分析產品後的分項 3.依上訴所分析後的分項，進行3年基本規劃 4.再依3年的基本規劃進行職場專業轉移，並分出學習難易度，再依序排列，按規劃分項進行 750 天的，學習天數資源分配。 5.遵照資源分配，完成自己規劃的學習分項。 6.3年後，你一定可以完整的進行妳今天的，創業行為。 7.經驗談：3年＝ 1Y/250D * 3 ＝ 750D 每一分項使用150個工作天，進行職場專業學習轉移所以：基本可學會5個分項，入再加上每一分項事業體又有其，獨特性或專業性 3則那在這3年中：就學會15個，範例行專案業務以上方式： A.花費是零 B.尚可獲利 90萬～ 126萬元 C. 假設以 100萬計算 100+200 妳的創業基金＝ 300 萬經驗愈多 + 價金越多 + 人脈越多＝成功躍進（越近）祝一切如意 kenny

引用本留言回覆主題

第 17 樓 回覆主題：創業為艱呀... 發表時間： 2007/10/19 下午 3:32

提問者： Sunny-GS

等級： 鐘點工讀生

積分： 186 分

發送消息

查看用戶的所有發言

我覺得,創業就是有ㄧ股衝動,ㄧ點執著,ㄧ些不滿,再加上親力親為,其實自己就是一個最好的業務了啊. 我想!像我們ㄧ樣沒有背景的人要來創業,在許多不足的狀況下要再顧及"13樓所言",哪我想沒有人做的下去吧!就我認為,ㄧ步一腳印,做就對了,給自己設個停損點,就當給自己一次機會. 但是!當建立公司到ㄧ定雛型時,"13樓所言"就是必定要再檢視的標準(我也有參考歐). 如你所言,我認為200萬資金已足夠建起你的王國,因為現在的網路服務與設備均較為便宜,反倒是人力與公司的經常性支出佔大多數. 而我是以自行研發為基礎來創業的.提供參考.^^ 感謝樓上各位所提的"企劃公司","智產權","商標","保密合約",都是很好的保障方法.

引用本留言回覆主題

第 18 樓 回覆主題：創業為艱呀... 發表時間： 2007/10/19 下午 3:37

提問者：薩德

等級： 鐘點工讀生

積分： 188 分

發送消息

查看用戶的所有發言

回12樓的大大是沒有在怕失敗啦...只怕沒有拼過而已:p
回13樓的大大大大的經驗對我很有幫助謝謝你的回應
回14樓的大大 NDA!? 第一次通過耶@@ 謝謝!馬上又讓我學了一步
回16樓的大大時間太寶貴了當今全球化的影響只有動才能跟上而我的點子我相信世界上有無數人都有相同的點子只是差別在誰肯做誰先做所以時間真的太貴了我付不起... 當然很謝謝你的指教! 果然在這兒發言的各位都是屬於有思想跟經驗的... 謝謝
回17樓的大大
^^ 跟你有一樣的感受一點不滿衝動執著
這種感覺就像中了樂透但是還不敢去領興奮又緊張...

薩德編輯於 2007/10/19 下午 4:05

引用本留言回覆主題

第 19 樓 創業為艱呀... 發表時間： 2007/10/20 上午 3:42

提問者： ying

等級： 鐘點工讀生

積分： 102 分

發送消息

查看用戶的所有發言

我目前30歲在家中開立的貿易公司上班(俗稱第二代接班人)又名小老闆，
相較之下我並非由0開始，但我想給你些建議，先想像一下你想過的生活(短、中、長期)，那種生活需要的開銷是多少再來計畫，譬如3年想要員工成長為5人(2名程式開發人員、2名業務、1名總機行政會計)那開銷以每名薪水30K，每月需要15萬先考慮有沒有辦法支付，收支平衡是第一要務。
再來考慮公司方向是朝哪個市場前進，有沒有其他的競爭對手，目前的市場狀況，市場調查是你應該先做的公課，並非一相情願的認為哪個行業好賺就貿然投入，往往搞的血本無歸。
你先想想吧！
有想討論的話我的mail：leeying0326@yahoo.com.tw

引用本留言回覆主題

第 20 樓 回覆主題：創業為艱呀... 發表時間： 2007/10/21 下午 1:19

提問者：薩德

等級： 鐘點工讀生

積分： 188 分

發送消息

查看用戶的所有發言

企劃準備到了一個段落我不禁想問 "專家" "內行" "專業"的信心來自於哪裡
為何人們會去相信專業
當然不是在質疑專業而
是因為自己毫無經驗的去往未知撞進去就會產生這種問題
專業來自於完整的考量老道的經驗嚴謹的態度 ?
我想這些問題一定也一直在"專家"裡一直打轉吧...
在目前工作領域客戶都把我們當"專業"的但其實自己知道那些東西根本就是...沒有那麼利害...
別人卻可以付大筆的費用給我們來提供服務
像這種問題的思考...我是認為對於未來當位領導的人是有用處的....吧...?

薩德編輯於 2007/10/21 下午 1:20

引用本留言回覆主題

第 21 樓 回覆主題：創業為艱呀... 發表時間： 2007/10/21 下午 11:19

提問者： bdchange

等級： 資深工程師

積分： 1212 分

發送消息

查看用戶的所有發言

我相信您會成功的,未來的台灣阿里巴巴,台灣的網站目前都靠學校養,或是政府標案,沒啥創意, 加油!!

引用本留言回覆主題

第 22 樓 回覆主題：創業為艱呀... 發表時間： 2007/10/22 上午 9:24

提問者：四大皆空

等級： 研發部協理

積分： 2837 分

發送消息

查看用戶的所有發言

景氣不佳，穩健為要，小心駛得萬年船！ http://news.sina.com.tw/finance/ttv/tw/2007-08-13/133212654087.shtml

引用本留言回覆主題

第 23 樓 回覆主題：創業為艱呀... 發表時間： 2007/10/22 下午 7:00

提問者：薩德

等級： 鐘點工讀生

積分： 188 分

發送消息

查看用戶的所有發言

10/22 小小的好消息是跟父親商量好新買的三間房子三房的那間要給我拿來當辦公室只要我負責付貸款一個月一萬多辦公的地方有著落了釘個輕鋼架買幾張桌子有的沒的十萬以內搞定... 很多要考慮有些東西想不通就很煩...上來問問有沒有人有好主意:p 目前我在意的一件事情就是人力當然可以請人當正如之前我說問過 "誰會想要到一間剛創業不穩定的公司工作" 而目前兩位友人一個正在讀二技忙的要死... 另一位programer寫的是.net 我要php... linux server... 外包又很貴...隨便一個我要求的詢過價就要十萬元...以上... 真的是...創業真ox的很艱... 要是有人有任何意見麻煩請多多提出感謝:D

引用本留言回覆主題