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身為科技產業的一員，相信大家都被激烈的市場競爭與快速的技術演進追得喘不過氣來！然而這其中，必定有許多酸甜苦辣可以與大家一同分享。想討論一下各家公司的企業文化？想知道RD工程師的日子到底是怎麼過的？什麼是工程師職業生涯成長的挑戰與困惑？這是一個歡迎大家暢所欲言的園地！
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問題： 企業合併, 新思維 發表時間： 2007/7/6 上午 9:39
 

提問者： Uncle Ben

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原本作DRAM 製程的我, 因緣際會轉戰 NoteBook產業已達4年多, 期間正逢CPU從單核心 一直進化到雙核心但唯獨NoteBook 之外觀 沒啥變化...
此次公司正逢和原先有機構方面經驗的公司合併, 正可朝向機電整合發展...
面臨合併未必是壞事重要在於自己的價值觀; 應該眼界要放寬這是一個創新合作的年代.
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第 1 樓 回覆主題：企業合併, 新思維 發表時間： 2007/7/6 下午 1:46
 

提問者： 一朗

等級： 研發總經理

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以下是引用 Uncle Ben 在 2007/7/6 上午 9:39 的發言

原本作DRAM 製程的我, 因緣際會轉戰 NoteBook產業已達4年多, 期間正逢CPU從單核心 一直進化到雙核心但唯獨NoteBook 之外觀 沒啥變化...
此次公司正逢和原先有機構方面經驗的公司合併, 正可朝向......

神基的NB您說唯獨NoteBook 之外觀 沒啥變化...
我想NB之外觀應該就大概如此的吧,畢竟還要考慮面板的問題
難到你們想做成任何形狀嗎?EX:Kitty?

一朗 編輯於 2007/7/6 下午 1:46
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第 2 樓 回覆主題：企業合併, 新思維 發表時間： 2007/7/6 下午 2:43
 

提問者： A-SO

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企業合併 未必不好,長遠 若能雙贏 有何不可.只是受惠者 是否為員工 就不知了.
買NB時我會重視外觀 太土的 不會考慮. 
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第 3 樓 回覆主題：企業合併, 新思維 發表時間： 2007/7/7 上午 11:58
 

提問者： chm236

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樓主經驗豐富阿
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第 4 樓 回覆主題：企業合併, 新思維 發表時間： 2007/7/7 下午 6:02
 

提問者： Fighter

等級： 資深工程師

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原PO算是經驗豐富，資歷也夠，很想知道原PO一路走來升遷的過程，我想這也是大家奮鬥的目標之一吧，即使公司福利還不錯，但誰也不想一輩子都是個小小工程師啊。
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第 5 樓 回覆主題：企業合併, 新思維 發表時間： 2007/7/9 上午 9:10
 

提問者： MICRO

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一次把底牌掀盡企業還有的賺嗎
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第 6 樓 回覆主題：企業合併, 新思維 發表時間： 2007/7/9 上午 10:11
 

提問者： Uncle Ben

等級： 鐘點工讀生

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作工程師也好, 經理也好; 在於你在擔任某種角色時, 是否能將該角色扮演好 ??
其實身處不同角色, 可體會到不同的甘苦; 人生不就是如此嗎 ?
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第 7 樓 回覆主題：企業合併, 新思維 發表時間： 2007/7/9 上午 10:22
 

提問者： Uncle Ben

等級： 鐘點工讀生

積分： 161 分

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不學無術; 只是混的比較久, 何足掛齒.....
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第 8 樓 回覆主題：企業合併, 新思維 發表時間： 2007/7/9 上午 10:24
 

提問者： Uncle Ben

等級： 鐘點工讀生

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說的好, 外觀( ID )在現代消費性產品而言, 很重要...
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第 9 樓 回覆主題：企業合併, 新思維 發表時間： 2007/7/9 上午 10:25
 

提問者： Uncle Ben

等級： 鐘點工讀生

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是有可能做成各種形狀; 端在你怎麼思考....
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第 10 樓 回覆主題：企業合併, 新思維 發表時間： 2007/7/9 上午 10:31
 

提問者： Uncle Ben

等級： 鐘點工讀生

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企業賺不賺錢在於實力及資源豐不豐富以及能否有效運用既有之資源.
謝謝關心...
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第 11 樓 回覆主題：企業合併, 新思維 發表時間： 2007/7/12 下午 5:58
 

提問者： 小豚

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以下是引用 Uncle Ben 在 2007/7/9 上午 10:11 的發言
作工程師也好, 經理也好; 在於你在擔任某種角色時, 是否能將該角色扮演好 ??
其實身處不同角色, 可體會到不同的甘苦; 人生不就是如此嗎 ?沒錯...角色沒有扮演好，就算有個好位子、好頭銜，也是白搭 (甚至對不起那......
TimYao 編輯於 2007/7/12 下午 6:00
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第 12 樓 回覆主題：企業合併, 新思維 發表時間： 2007/7/13 上午 9:17
 

提問者： 潛水艇

等級： 研發部副總

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不管如何？我想還是能賺到錢比較重要。
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第 13 樓 回覆主題：企業合併, 新思維 發表時間： 2007/7/21 上午 7:41
 

提問者： Martin Lin

等級： 技術總監

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垂直整合，水平整合以及整體產業的整合以致於壓低成本價格。　
但，合併對員工其實並不完全有力以及無利。　
或許可以藉此轉掉不同部門或是產品線。　
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第 14 樓 回覆主題：企業合併, 新思維 發表時間： 2007/8/28 上午 9:46
 

提問者： Administrator

等級： 研發總經理

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ACER併下捷威,這就是一個例子
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第 15 樓 回覆主題：企業合併, 新思維 發表時間： 2007/8/28 上午 11:37
 

提問者： Martin Lin

等級： 技術總監

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以下是引用 Administrator 在 2007/8/28 上午 9:46 的發言
ACER併下捷威,這就是一個例子

可否請您來多聊聊這個案子呢 ?

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